台灣名校畢業生到國外打工，吃苦、甚至受傷的故事，在台灣媒體發酵。加入保險業後，我對於人們身體髮膚毀傷的同理感受特別深刻，所以斗大的新聞標題讓我心頭為之一震。
從工作與學習的角度，出國打工度假並不是壞事，所有的體驗也將化為成長的養份，並成為難得的人生經歷。我所不平的，是心疼這群年輕人在台灣沒有安身立命的機會，而需離鄉背井，卻同時看到許多意見領袖抱怨台灣沒有人才！
回顧台灣成長的歷史，產官學都創造了許多培育人才的機會。無論是資助年輕有潛力的人出國進修，或是延攬海外學人歸國加入公務、研究機構，參與國家重要的產業發展，只要有志、有心，人才都可以找到舞台一邊表演一邊練兵，揮灑出自己的一片天，同時造福國家人群。
時移勢轉，我們不僅不復見國家在啟用與栽培人才的創見與努力，政府用人的背景也愈形狹隘。更糟的是，很多人批評年輕人抗壓力低、不願吃苦、不認真負責……。但回想我們年輕的時候，長輩們不也同樣細數我們的缺點，感嘆「一代不如一代」，卻仍能培育出許多世界第一的台灣之光？
這表示每一代都有他們的特色，重要的是給他們機會。我眼裡的年輕人，從小或許沒有被餓其體膚、乏其筋骨，但是他們沒有我們這一代的焦慮感，而更有理想與創意，也比我們更早接觸到世界的潮流，接受人文與藝術等多方面的刺激，更懂得運用資訊科技，更勇敢、有膽識表達自我。他們只是缺乏展露頭角、被有經驗的前輩指導，觀摩與學習，並且計畫性地被栽培與訓練，讓自己更圓滑成熟的機會。
我最近在南山人壽的幾個經驗，驗證了我的想法。在新南山，我常提出新的問題挑戰大家過去的思維與做法，同仁們更深入地研究後，往往出現讓自己都驚異的創新，或是達成原來以為不可能的任務。
同時，我們也開設了「南山管理學堂」，預計在一年半訓練幾十名未來的領導人才，成為擁有十八般武藝的全方位經理人。學員們不但有指定閱讀書籍，還有回家作業，提出各領域的營運計畫，上台報告、討論。結果，每一堂課都欲罷不能，哪怕已經上了十小時的課，大家還自動要延後下課。業務端的同事暢談投資的計畫，後台的同事談怎麼經營客戶，個個分析得頭頭是道，讓我非常感動。
更大的收穫是，他們在工作上，會開始思考每一件事也牽涉到其他部門，從不同的角度注入全方位的思維。事實上，這個團隊的成員跟過去並無不同，不同的只是他們有了新機會接受新的挑戰，證明與發揮自己的能力。
同樣的例子是，我們看到7-11清一色由台灣人管理，卻孕育出美、日的7-11都沒有的源源創新。不論是產品、服務或經營模式，都成為台灣的生活模式。顯然，台灣不是沒有人才，年輕一代也求學若渴，給他們機會與資源拓展視野與經驗，他們會追求卓越！
在許多人抱怨沒有人才的同時，台灣也面臨世代交替與人才斷層的難題。下一代無法接班，這是誰的責任？我相信感嘆沒有人才的領袖們，在年輕時也有人給他們一雙援手、或是一扇機會的門，讓他們有今天的成就。
人才要靠自己培養，更要無私地廣納各方有潛力之士，不能有門戶之見。培育人才以回饋國家、社會，是每個人的責任。與其抱怨，我們是不是也該以發掘、珍惜與培養台灣的人才為己任，將當初得到養分所獲得的成長與資源，用來滋養更多未來領袖？
（作者現任南山人壽副董事長）
從工作與學習的角度，出國打工度假並不是壞事，所有的體驗也將化為成長的養份，並成為難得的人生經歷。我所不平的，是心疼這群年輕人在台灣沒有安身立命的機會，而需離鄉背井，卻同時看到許多意見領袖抱怨台灣沒有人才！
回顧台灣成長的歷史，產官學都創造了許多培育人才的機會。無論是資助年輕有潛力的人出國進修，或是延攬海外學人歸國加入公務、研究機構，參與國家重要的產業發展，只要有志、有心，人才都可以找到舞台一邊表演一邊練兵，揮灑出自己的一片天，同時造福國家人群。
時移勢轉，我們不僅不復見國家在啟用與栽培人才的創見與努力，政府用人的背景也愈形狹隘。更糟的是，很多人批評年輕人抗壓力低、不願吃苦、不認真負責……。但回想我們年輕的時候，長輩們不也同樣細數我們的缺點，感嘆「一代不如一代」，卻仍能培育出許多世界第一的台灣之光？
這表示每一代都有他們的特色，重要的是給他們機會。我眼裡的年輕人，從小或許沒有被餓其體膚、乏其筋骨，但是他們沒有我們這一代的焦慮感，而更有理想與創意，也比我們更早接觸到世界的潮流，接受人文與藝術等多方面的刺激，更懂得運用資訊科技，更勇敢、有膽識表達自我。他們只是缺乏展露頭角、被有經驗的前輩指導，觀摩與學習，並且計畫性地被栽培與訓練，讓自己更圓滑成熟的機會。
我最近在南山人壽的幾個經驗，驗證了我的想法。在新南山，我常提出新的問題挑戰大家過去的思維與做法，同仁們更深入地研究後，往往出現讓自己都驚異的創新，或是達成原來以為不可能的任務。
同時，我們也開設了「南山管理學堂」，預計在一年半訓練幾十名未來的領導人才，成為擁有十八般武藝的全方位經理人。學員們不但有指定閱讀書籍，還有回家作業，提出各領域的營運計畫，上台報告、討論。結果，每一堂課都欲罷不能，哪怕已經上了十小時的課，大家還自動要延後下課。業務端的同事暢談投資的計畫，後台的同事談怎麼經營客戶，個個分析得頭頭是道，讓我非常感動。
更大的收穫是，他們在工作上，會開始思考每一件事也牽涉到其他部門，從不同的角度注入全方位的思維。事實上，這個團隊的成員跟過去並無不同，不同的只是他們有了新機會接受新的挑戰，證明與發揮自己的能力。
同樣的例子是，我們看到7-11清一色由台灣人管理，卻孕育出美、日的7-11都沒有的源源創新。不論是產品、服務或經營模式，都成為台灣的生活模式。顯然，台灣不是沒有人才，年輕一代也求學若渴，給他們機會與資源拓展視野與經驗，他們會追求卓越！
在許多人抱怨沒有人才的同時，台灣也面臨世代交替與人才斷層的難題。下一代無法接班，這是誰的責任？我相信感嘆沒有人才的領袖們，在年輕時也有人給他們一雙援手、或是一扇機會的門，讓他們有今天的成就。
人才要靠自己培養，更要無私地廣納各方有潛力之士，不能有門戶之見。培育人才以回饋國家、社會，是每個人的責任。與其抱怨，我們是不是也該以發掘、珍惜與培養台灣的人才為己任，將當初得到養分所獲得的成長與資源，用來滋養更多未來領袖？
（作者現任南山人壽副董事長）
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